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當企業核心價值崩壞，還求甚麼？
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【洪清海】
「 元太科技成立於 1992 年，是台灣TFT面板廠的先驅。元太科技創立後，以領先的技術提供客戶不同以往的經驗，並以相同理念持續深耕電子紙顯示器。因應逐漸擴增的市場，元太科技於2008年併購韓國Hydis公司，不僅大幅提升產能以滿足市場需求，Hydis擁有的廣視角顯示技術(FFS)，讓元太科技在中小型尺寸面板產業中領先群倫。為鞏固在電子紙面板上的領導地位，元太科技於2009年更併購美國E Ink公司，整合電子書產業上、中游技術，成為全球電子紙面板產業的龍頭。為深耕電子紙產業，元太科技於2010年變更公司英文名稱為E Ink Holdings Inc.，並於2012年併購達意科技(SiPix Technology, Inc.)。」
從以上這段元太科技網站的自我介紹，我們清楚看到兩件事，第一是併購韓國Hydis公司對元太科技的貢獻，「不僅大幅提升產能以滿足市場需求，Hydis擁有的廣視角顯示技術(FFS)，讓元太科技在中小型尺寸面板產業中領先群倫」；第二是元太科技大玩國際併購的資本遊戲，覬覦的是專利技術。對照元太科技決定關閉南韓Hydis公司產線，卻緊握「廣視角技術」智慧產權繼續謀利，我們只能搖頭。
「以熱情追求成就」（A Passion to Achieve），這是Hydis公司標榜的核心價值（core values），大大的文字仍貼在元太科技網站的分頁介紹（或自我吹噓）的欄位中，下面還有一段英文，大意是「為了更好的工作環境和顧客的照顧，Hydis以透明、潔淨和個人發展為價值，公司的經營哲學是驅動公司態度來提供顧問更好的服務，適應改變，主動出擊，並尊重公司中的每一個人和支持的社區」。（HYDIS values transparency, clarity, and individual development for a better work environment and customer care program. The corporate philosophy, A Passion to Achieve, is the driving attitude of the company which results in better customer service, adaptation to change, proactive performances, and respect for all individuals within HYDIS and for its supporting community.）這段文字，對照於公司片面宣佈關場，讓員工陷入失業窘境，卻仍大言不慚已做好優惠補償和照顧，讓人困惑這樣算對員工和社區的尊重嗎？
「如果把企業比喻為人，九十歲的永豐餘應該是一位歷練足、功夫紮實、具膽識的先行者吧；今天走到投控，我相信永豐餘更會成為一位靈活應用、整合資源，矯健的開拓者、對未來充滿熱情的策略者！」這是永豐餘集團大家長何壽川的話。永豐餘旗下元太科技併購韓國Hydis公司，按何壽川的話來解釋，應是「走到投控」的一步棋，行動靈活、矯健而充滿熱情，但令人不解的是，為何我們看不到併購Hydis之後的經營熱情，既捨不得投資改善設備，又採取外包方式壓低成本，被員工指控存心擺爛，然後再以虧損為由關廠，行動靈活而矯健，熱情卻已蕩然無存。
「轉型的目的，是相信各個事業應該獨立專精地走自己的路、有能力做到產業的唯一，看清楚變的本質，才能持續因應接連的挑戰，我也相信永豐餘以投控架構，可以站上策略管理的置高點，專注資產效率與配置、外投育成、引進結盟，以更宏觀的高度進行客觀的內審外比，成為投資、管理、整合平台。」這是何壽川的另一段話。對照Hydis員工的處境，讓我們站上策略管理的置高點的人是可以宏觀到不顧慮個人死活和社會責任。
「有所變，有所不變，我想在這裡再次提醒「外圓內方」的道理，沒有規矩，不能成方圓。我由衷要求在快速變動的時代裡，堅守規矩的紀律，「有所為，有所不為」，創造對社會有意義的服務，持續累積公司最珍貴的文化資產。」從這段文字中，我們可以確定，這個讓南韓勞工跨海前來哀求的集團變了，變得滿口仁義，變得讓我們感到陌生。南韓來的勞工兄弟，別再哀求了，當企業核心價值崩壞，還求甚麼？除了戰鬥，還是戰鬥吧。謹以此文聲援Hydis員工的行動。
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