【89.12】

台灣地區的工會組織，由於多元化的影響，固然有許多所謂全國性工會組織的紛紛成立，但其是否能突顯出國性工會力量卻有待觀察，而影響所及，已有許多原已成立多年且運作有序的工會，卻應聲倒地，已到須資遣全部會務人員來撙節財物支出的困境，對工會運動來說，這樣的發展，實令人憂心！
我們一再強調，台灣地區工會組織目前所呈現的多元發展，乃是主客觀環境變遷的自然分合，並不必然造成勞工團結力量的分散和分裂；但如果是出於幹部本身個人的政治權謀和私心的考慮為前提而去結合成立新的工會，引原有組織的分崩離析，這不僅令人憂心！也是工會幹部必須自我反躬自省並檢討；例如，以台灣省總工會而言，要面對目前多元化的潮流和精省所帶來的變革，如能透過法定程序將「省」字刪除，似較其他方式更為簡易可行，更容易在原有基礎上吸納會員。
我們以為，企業經營的成敗在人，同樣的，工會運作的成敗亦在人，尤其是幹部的觀念和認知，更是成敗關鍵所在。從法令和實務探討，工會組織猶如人體，「理•監事」是工會政策和策略的決定者，是工會的神經中樞、心臟和骨骼，而「代表」則是工會的手足耳目，「會務人員」則等於是人體的關節，要去執行理監事會議的決議，至於會員則等於是工會的血脈筋絡和基本組織細胞，當工會理監事不負責，因私公害，我們說這個工會等於得到心臟病和骨癌；當「代表」只是開會如儀，不反映會員意見，也不將會議結果告知會員，則工會等於缺手缺腳，耳不聰目不明；當會務人員不去執行工作，陽奉陰違，我們說這個工會得關節炎，而當會員不認同工會，工會等於得了血癌，試想，我們個人如果得到其中任何一種疾病，都將使我們生而有憾，工會組織亦復如此，不管在哪個國家，勞工都是相對的弱勢族群，我們不僅需要制度上的正義，也需要人心上的同情，而這個過程，就必須靠身為工會幹部的所有朋友以旺盛的企圖心，無私無我，團結會員，捐異求同，才能得到，否則，我們將僅是工運花瓶而已。
什麼是企圖心，簡單的說，就是一種責任心和使命感，我既然受會員的選任付託，我就必須以會員權益為重，我既然身為工會幹部，就對工會運動的發展，有傳承延續的責任，所謂在什麼地方做什麼事，做什麼事情用什麼心情，是什麼身分負什麼責任，負什麼責任盡什麼力，這是一種承擔，擔當啊！
我們檢視當前國家處境，經濟上的不景氣、高失業率、金融風暴陰影、兩岸政策擺盪、股市重挫連連，以及未來加入WTO所帶來的產業衝擊，工會幹部所面對的考驗挑戰，更勝往昔，更為冷酷嚴苛，尤須工會幹部集思廣益，群策群力，勇於任事，全力以赴，方能化危機為轉機，再造工運發展契機，。聯合報社長張作錦先生最近為中國勞工成立五十周年撰文，引蘇東坡密州賦：「休對故人思故國，且將新火試新茶，詩酒趁年華。」正也可作對今日台灣工運的寫照，台灣地區工運一路走來也有五十年了，今後是愈走愈強抑愈走愈弱，是要興盛抑或衰亡，完全就看幹部的選擇，就如同我們看歲月的意義如何，怎樣安排歲月，都要由自己決定，沒有人可以插手。